精益生產項目咨詢
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服務目標 |
縮短生產周期,減少浪費,生產效率提升30%,庫存降低50%。 |
服務周期 |
3-6個月 |
適合企業 |
生產制造型 |
服務方式 |
設定服務目標,簽約服務。 |
服務承諾 |
按達成目標收費 |
服務收費 |
參照工廠實際管理狀態、生產工藝流程、人員數量/素質、設定的目標 |
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消除八大浪費
1.管理浪費 2.不良修正浪費
3.生產過多浪費 4.加工過剩浪費
5.庫存過多浪費 6.搬運浪費
7.等待浪費 8.動作浪費
精益生產十二工具
1.5S管理 2.目視控制
3.標準化管理 4.防錯法
5.全員生產維護 6.單元制造
7.單數換裝時間 8.拉動系統
9.混合模式生產 10.作業成本法
11.均衡生產 12.混流制造
圖文展示

超過十年績效管理咨詢服務績效管理為企業提升效率降低成本實現組織員工客戶三方共贏

六西格瑪項目咨詢減少20%的成本,提升15%的利潤,摩托羅拉、通用電氣、戴爾等全球超過10萬家公司都在培訓運用...

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有近千家PCB供應商信息

供應商管理服務范圍交付進度監控匯報,過程問題處理,代客執行現場審核,供方績效評估

助客戶開發評選新供應商根據海外客戶要求
尋找中國供應商
收集提供供應商信息
代客審核評估供應商

按客戶要求出貨前檢驗產品專業檢驗人員
豐富檢驗經驗
科學抽樣方法

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